何谓MVP?——软件开发先求有再求好？（一）
2022年06月18日
自从Agile、Scrum的兴起，颠覆了早期传统的开发流程，也让整体软件开发弹性与反应也加快了起来。而这段期间，我们常常都会听到一句先求有再求好，迭代演进修正，而更能辅助这句话则是最小/最低可行性产品（Minimum Viable Product, MVP），何谓MVP?
它并不是最完美的项目，也不是最便宜的项目。它的概念是：将你的理念用相对低的成本设计出来，并快速放到市场上检验是否可行。透过市场的需求验证，你再不断地修正调整方向，复制出一个有市场需求、可快速迭代，且具有利润的项目。这样你可以免于花很多时间跟钱做出一个产品，但市场不买单的窘境。差别在于，是否先进入市场并将验证有其需求后再大量生产、调整。做MVP通常并不是为了检验产品在技术层面上是否可行，而是有没有这个市场需求。你的这个MVP产品解决了人们生活上的什么问题，是否有人愿意花钱、又愿意花多少钱购买这样的项目。
通常遇到这种现象，往往会是一个新创公司或是一个新的创新产品的软件开发行为，为了快速验证团队的思维与理念是否能符合大众所期待，或是是机会在市场上占有一席之地。利用了快速失败与快速修正，追逐在这快速变化的市场，毕竟时间就是金钱，如果少了先机，往往就会失去后续的商业机会。
而我也满认同先求有再求好的概念，毕竟，在时间与资源的压力下，要做出完整且完美的软件是很困难，还要确保能符合市场所需。没有在快速验证下，是没有人可以说这样需求与功能是可以工作。
但这几年一些经验下来，对于这句话反而有了另外的感触。并非先求有再求好不好，而是这必须要看场景来决定这句话的份量。近年来软件界在开发模式的变革，往往是来源自单一产品或领域 的场域，但还是有绝大多数场域并非如此。因此，先求有再求好是需要依照现实状况定义基线。
